2021年2月26日，晉控電力（原“漳澤電力”）召開董事會，選舉劉文彥為董事長。
短短3個月時間，劉文彥從辭去晉控電力董事長一職，到重新被選舉為董事長，這背后有何深層次原因？對于晉控電力來說意味著什么？
2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長劉文彥先生的書面辭職報告。劉文彥因工作調(diào)動辭去公司第九屆董事會董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。
當時公告中僅僅提到因為“工作調(diào)動”，雖然沒有具體說明原因，但是從公告所附的個人履歷來看，新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團黨委副書記、董事長”。實質(zhì)上劉文彥獲得晉升。
晉升后，為什么短時間又再次回到了原來的崗位？顯然要回答這個問題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動，晉控電力肩挑山西重任
眾所周知，開展國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領(lǐng)推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。
對于山西而言，國資國企改革發(fā)展，亦是關(guān)乎山西全省轉(zhuǎn)型綜改全局。在此背景下，山西省出臺了《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（以下簡稱《實施方案》）。這可以說是山西省面向新發(fā)展階段指導(dǎo)國企改革的綱領(lǐng)性文件，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，均具有重要意義。
《實施方案》一大重要部署就是力求通過3年努力在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。近年來我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)形成世界級規(guī)模的大企業(yè)大集團，但“大而不強、大而不優(yōu)”的問題仍存在，科技創(chuàng)新能力不強、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題仍較為突出，這是一個普遍現(xiàn)象。所以通過改革的方式進行資源整合，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動國有經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰(zhàn)略組建就是山西省大刀闊斧推進國資國企改革、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好事例。
2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司（以下簡稱“晉能控股”），并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應(yīng)，讓“煤老大”在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擔(dān)當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日，山西省召開了全省國企改革三年行動動員部署會議，會上王一新副省長明確要求“相關(guān)單位和省屬國企要進一步用好現(xiàn)有上市公司平臺，加力培育新的上市公司，強化考核導(dǎo)向，優(yōu)化激勵方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日，山西國資運營公司召開會議，專題部署2021年省屬國企“騰籠換鳥”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現(xiàn)有上市公司平臺的資產(chǎn)，凡是沒有上市計劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目，原則上均可轉(zhuǎn)讓或出清。
2021年2月20日，春節(jié)后山西省委書記樓陽生第一次調(diào)研，選在省國資運營公司。樓陽生在聽取匯報時指出，國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題，敢于涉險灘、啃硬骨頭，將改革進行到底?？梢娛∥臎Q心和意圖。
此前，在加速省屬國資國企改革的大背景下，山西省屬上市國企迎來一輪“高配”版董事長。山西交控集團“掌門人”袁清茂兼任山西路橋董事長，太重集團“掌門人”韓珍堂兼任太原重工董事長，山西建投“掌門人”孫波兼任華控賽格董事長，山西焦煤集團“掌門人”趙建澤兼任山西焦煤董事長，晉控煤業(yè)集團“掌門人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長。足見山西省對省屬國有上市公司在國資國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對應(yīng)的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來會劃轉(zhuǎn)至?xí)x能控股裝備制造集團，作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺，可見其戰(zhàn)略地位的重要性。
可以預(yù)見，晉控電力未來將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)注入。并且通過資本市場力量，重組省內(nèi)外煤電項目，促進煤、電合作共贏，實現(xiàn)煤電一體化融合優(yōu)勢，真正成為國際知名、國內(nèi)一流的上市公司。
承載著眾多歷史使命且具有極大發(fā)展?jié)摿Φ囊患疑鲜泄荆?ldquo;高配”版董事長劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續(xù)帶領(lǐng)晉控電力乘風(fēng)破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營的轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻，被業(yè)界譽為“山西煤電第一人”。
根據(jù)公開資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級工程師職稱，1985年進入煤炭領(lǐng)域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機電科技術(shù)員、副科長、科長一步步晉升到馬脊梁礦副礦長、同煤集團副總工程師。根據(jù)同煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，劉文彥先生負責(zé)4×5萬千瓦的資源型煤礦坑口電廠的建設(shè)工作，實現(xiàn)大同煤礦集團電力板塊零的突破，自此開始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長，2004年作為籌備處處長負責(zé)同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠項目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書記、董事長，2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書記、董事長。
由劉文彥主持建設(shè)的同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠開創(chuàng)了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河，成為當時國內(nèi)單機容量最大的坑口電廠，創(chuàng)出了同類機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續(xù)運行周期最長的“四個全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。
在其任職晉控電力董事長的那段時間內(nèi)，提出了“統(tǒng)一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設(shè)和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標；提出了“無危則安、無缺則全”的安全理念，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；全面加快項目建設(shè)，織女泉風(fēng)電四期、聞喜風(fēng)電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電；提出了開辟輸煤、輸電兩大通道，建設(shè)晉北、長治、晉南三大基地，實施1902萬千瓦高參數(shù)、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中，在長治規(guī)劃的2×135萬千瓦項目，更是將建設(shè)成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領(lǐng)國內(nèi)高效節(jié)能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和提質(zhì)增效措施下，劉文彥帶領(lǐng)晉控電力走出了困境，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營虧損局面。2019年利潤總額同比增長305%，2020年前三季度凈利潤同比增長204.88%。
業(yè)績的提升使得晉控電力得到了資本市場和廣大投資者的高度認可，榮獲“2019最具社會責(zé)任上市公司”稱號，劉文彥個人也被授予“最具創(chuàng)造力董事長”。
2021年，“十四五”規(guī)劃的開局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個承載著實現(xiàn)煤電一體化使命的上市公司平臺，繼續(xù)助力為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領(lǐng)晉控電力走向何方？晉控電力如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？未來要實現(xiàn)怎樣的目標？這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話中窺見一二。
首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅定走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)清潔能源與傳統(tǒng)能源的優(yōu)勢互補。
其次，晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預(yù)見，未來將有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進入晉控電力這個上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下，將堅定走煤電一體化之路。
再次，瞄準“全國電力行業(yè)前十”目標，經(jīng)過一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番，裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來發(fā)展之路。帶著眾人期盼的“王者歸來”，也必將帶領(lǐng)晉控電力在更廣闊的大海中乘風(fēng)破浪。
短短3個月時間，劉文彥從辭去晉控電力董事長一職，到重新被選舉為董事長，這背后有何深層次原因？對于晉控電力來說意味著什么？
2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長劉文彥先生的書面辭職報告。劉文彥因工作調(diào)動辭去公司第九屆董事會董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。
當時公告中僅僅提到因為“工作調(diào)動”，雖然沒有具體說明原因，但是從公告所附的個人履歷來看，新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團黨委副書記、董事長”。實質(zhì)上劉文彥獲得晉升。
晉升后，為什么短時間又再次回到了原來的崗位？顯然要回答這個問題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動，晉控電力肩挑山西重任
眾所周知，開展國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領(lǐng)推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。
對于山西而言，國資國企改革發(fā)展，亦是關(guān)乎山西全省轉(zhuǎn)型綜改全局。在此背景下，山西省出臺了《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（以下簡稱《實施方案》）。這可以說是山西省面向新發(fā)展階段指導(dǎo)國企改革的綱領(lǐng)性文件，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，均具有重要意義。
《實施方案》一大重要部署就是力求通過3年努力在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。近年來我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)形成世界級規(guī)模的大企業(yè)大集團，但“大而不強、大而不優(yōu)”的問題仍存在，科技創(chuàng)新能力不強、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題仍較為突出，這是一個普遍現(xiàn)象。所以通過改革的方式進行資源整合，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動國有經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰(zhàn)略組建就是山西省大刀闊斧推進國資國企改革、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好事例。
2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司（以下簡稱“晉能控股”），并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應(yīng)，讓“煤老大”在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擔(dān)當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日，山西省召開了全省國企改革三年行動動員部署會議，會上王一新副省長明確要求“相關(guān)單位和省屬國企要進一步用好現(xiàn)有上市公司平臺，加力培育新的上市公司，強化考核導(dǎo)向，優(yōu)化激勵方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日，山西國資運營公司召開會議，專題部署2021年省屬國企“騰籠換鳥”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現(xiàn)有上市公司平臺的資產(chǎn)，凡是沒有上市計劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目，原則上均可轉(zhuǎn)讓或出清。
2021年2月20日，春節(jié)后山西省委書記樓陽生第一次調(diào)研，選在省國資運營公司。樓陽生在聽取匯報時指出，國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題，敢于涉險灘、啃硬骨頭，將改革進行到底?？梢娛∥臎Q心和意圖。
此前，在加速省屬國資國企改革的大背景下，山西省屬上市國企迎來一輪“高配”版董事長。山西交控集團“掌門人”袁清茂兼任山西路橋董事長，太重集團“掌門人”韓珍堂兼任太原重工董事長，山西建投“掌門人”孫波兼任華控賽格董事長，山西焦煤集團“掌門人”趙建澤兼任山西焦煤董事長，晉控煤業(yè)集團“掌門人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長。足見山西省對省屬國有上市公司在國資國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對應(yīng)的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來會劃轉(zhuǎn)至?xí)x能控股裝備制造集團，作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺，可見其戰(zhàn)略地位的重要性。
可以預(yù)見，晉控電力未來將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)注入。并且通過資本市場力量，重組省內(nèi)外煤電項目，促進煤、電合作共贏，實現(xiàn)煤電一體化融合優(yōu)勢，真正成為國際知名、國內(nèi)一流的上市公司。
承載著眾多歷史使命且具有極大發(fā)展?jié)摿Φ囊患疑鲜泄荆?ldquo;高配”版董事長劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續(xù)帶領(lǐng)晉控電力乘風(fēng)破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營的轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻，被業(yè)界譽為“山西煤電第一人”。
根據(jù)公開資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級工程師職稱，1985年進入煤炭領(lǐng)域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機電科技術(shù)員、副科長、科長一步步晉升到馬脊梁礦副礦長、同煤集團副總工程師。根據(jù)同煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，劉文彥先生負責(zé)4×5萬千瓦的資源型煤礦坑口電廠的建設(shè)工作，實現(xiàn)大同煤礦集團電力板塊零的突破，自此開始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長，2004年作為籌備處處長負責(zé)同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠項目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書記、董事長，2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書記、董事長。
由劉文彥主持建設(shè)的同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠開創(chuàng)了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河，成為當時國內(nèi)單機容量最大的坑口電廠，創(chuàng)出了同類機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續(xù)運行周期最長的“四個全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。
在其任職晉控電力董事長的那段時間內(nèi)，提出了“統(tǒng)一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設(shè)和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標；提出了“無危則安、無缺則全”的安全理念，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；全面加快項目建設(shè)，織女泉風(fēng)電四期、聞喜風(fēng)電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電；提出了開辟輸煤、輸電兩大通道，建設(shè)晉北、長治、晉南三大基地，實施1902萬千瓦高參數(shù)、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中，在長治規(guī)劃的2×135萬千瓦項目，更是將建設(shè)成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領(lǐng)國內(nèi)高效節(jié)能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和提質(zhì)增效措施下，劉文彥帶領(lǐng)晉控電力走出了困境，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營虧損局面。2019年利潤總額同比增長305%，2020年前三季度凈利潤同比增長204.88%。
業(yè)績的提升使得晉控電力得到了資本市場和廣大投資者的高度認可，榮獲“2019最具社會責(zé)任上市公司”稱號，劉文彥個人也被授予“最具創(chuàng)造力董事長”。
2021年，“十四五”規(guī)劃的開局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個承載著實現(xiàn)煤電一體化使命的上市公司平臺，繼續(xù)助力為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領(lǐng)晉控電力走向何方？晉控電力如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？未來要實現(xiàn)怎樣的目標？這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話中窺見一二。
首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅定走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)清潔能源與傳統(tǒng)能源的優(yōu)勢互補。
其次，晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預(yù)見，未來將有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進入晉控電力這個上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下，將堅定走煤電一體化之路。
再次，瞄準“全國電力行業(yè)前十”目標，經(jīng)過一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番，裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來發(fā)展之路。帶著眾人期盼的“王者歸來”，也必將帶領(lǐng)晉控電力在更廣闊的大海中乘風(fēng)破浪。
