繼2020年中國煤炭科工集團有限公司所屬的西安研究院開展崗位分紅激勵等方面典型經(jīng)驗入選國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》、重慶研究院改革經(jīng)驗做法入選國資委“科技示范行動”后，今年北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司成功入選國資委管理標桿創(chuàng)建行動“標桿企業(yè)”。這是中國煤科扎實推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動結(jié)出的碩果。
近年來，中國煤科打破過去管控模式不夠明確、科研管理較為傳統(tǒng)、人力資源管理較為粗放等發(fā)展桎梏，通過改革攻堅三年行動，圍繞“激發(fā)活力動力、優(yōu)化資源配置”核心理念，精準發(fā)力全面深化改革，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。今年前8個月，中國煤科實現(xiàn)營業(yè)收入170.4億元，同比增長21.3%；利潤總額16.8億元，同比增長82.5%，整體實現(xiàn)快速上升的態(tài)勢。
構建現(xiàn)代化管理體系
在新冠肺炎疫情和外部市場變化的多重沖擊下，2020年，中國煤科營業(yè)收入同比增長7%，利潤總額同比增長2.7%，經(jīng)濟增加值同比增長21.3%。經(jīng)營業(yè)績之所以不降反增，得益于中國煤科通過管理提升不斷蓄積的新動能，在抵御疫情沖擊和市場波動時釋放出的強大韌性和活力。
早在2018年，中國煤科就啟動了以557個提升目標和1643項改進措施為具體內(nèi)容的管理提升活動，并取得了階段性成果。為了延續(xù)和深化管理提升工作，2020年，中國煤科啟動了對標世界一流管理提升行動，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等“八大領域”，明確了34個提升任務和117項提升舉措，將高質(zhì)量、高效率、高效益的管理理念深植于集團公司管理運行體系之中。
從總量到質(zhì)量，從規(guī)模到結(jié)構，從速度到效益，中國煤科發(fā)展的著力點在變，指揮棒在轉(zhuǎn)，特別是在提升精益生產(chǎn)能力，推進智能制造方面，管理提升的新動能在加速釋放。
精益生產(chǎn)是智能制造的基石。中國煤科全面構建了精益生產(chǎn)管理體系，當前已有10戶企業(yè)導入了精益生產(chǎn)。重慶研究院通過建立精益示范線，生產(chǎn)效率提高了29%，制造周期縮短了33%，計劃完成率提高了60%。常州研究院以傳感器類產(chǎn)品作為試點導入精益生產(chǎn)管理，納入試點的14種傳感器生產(chǎn)效率提升24%，在制品庫存降低79%，生產(chǎn)周期縮短76%，累計節(jié)約人工成本170余萬元。寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司建成投產(chǎn)的桁架機器人銷軸柔性生產(chǎn)線，可實現(xiàn)同系列多規(guī)格產(chǎn)品并線柔性生產(chǎn)，同時生產(chǎn)工人由6人減少至2人，加工效率提高了200%至230%。
下好人才激勵先手棋
為了實現(xiàn)人才精準激勵，打造高質(zhì)量人才隊伍，中國煤科對創(chuàng)新特點突出、科技人員較多的科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，著力推行崗位分紅、項目收益分紅、科技成果股權激勵等中長期激勵，對處于充分市場競爭的商業(yè)類子企業(yè)支持采用超額利潤分享機制、員工持股等中長期激勵。
2020年，西安研究院、沈陽研究院率先探索實施了崗位分紅和項目收益分紅激勵舉措；2021年，中國煤科又研究批復了涉及7戶科技型企業(yè)的16個項目收益分紅激勵計劃。當前，包含已實施員工持股激勵計劃的子企業(yè)，累計實施中長期激勵方案22個，覆蓋關鍵崗位核心人才875人。同時，按照“能用盡用、用足用好”的原則，中國煤科研究制定了所屬企業(yè)整體實施中長期激勵的工作方案，指導符合激勵條件的18戶企業(yè)啟動了企業(yè)整體層面實施激勵計劃的研究論證工作。
西安研究院積極實施崗位分紅激勵政策，320名激勵對象中核心科研骨干占比達80%以上，個人激勵額最高達11.2萬元，分紅額度最高與最低相差8.8倍。
北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司探索建立了國有企業(yè)員工持股的模式，讓員工變股東。“啟動員工持股改革后，進一步激發(fā)了員工的科研積極性，我們相繼攻克了一系列‘卡脖子’的技術難題。”該公司無人化開采項目部負責人劉工說。
2020年底，太原研究院成立了中長期激勵工作小組，確定了首批實施項目收益分紅激勵的5個項目。“掘錨機器人”項目負責人張小峰在談到實施項目收益分紅激勵的變化時激動地說：“有了項目收益分紅激勵，科研人員更有干勁兒了，科研方向也更加關注市場需求。”目前，太原研究院已啟動第二批實施項目收益分紅激勵的科研項目方案的編制工作，計劃在明年開始實施崗位分紅激勵，持續(xù)提升中長期激勵工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。
推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
作為一家具有科研基因的企業(yè)，中國煤科致力助推能源革命，依托自身強大的科研力量，率先提出智慧礦山建設一體化解決方案，主導成立煤礦智能化技術創(chuàng)新聯(lián)盟，組建了智能礦山公司、信息技術公司，建立技術高地，支撐實施了60%以上的煤礦智能化開采工作面，在提升智慧礦山建設一體化解決能力、打造智慧礦山示范樣板、構建“產(chǎn)學研用”創(chuàng)新生態(tài)圈等方面，持續(xù)提供“中國煤科方案”。作為一家負責任的中央企業(yè)，中國煤科多年來踐行生態(tài)文明思想，服務“碳達峰、碳中和”目標，大力發(fā)展清潔能源利用和礦區(qū)土地整治與生態(tài)環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)，為推動生態(tài)文明建設貢獻了綠色力量。
2018年9月28日，習近平總書記到撫順礦業(yè)集團視察時，對西露天礦礦坑治理做出重要指示。撫順礦業(yè)集團委托中國煤科承擔“撫順西露天礦綜合治理于整合利用項目”總體方案編制等工作。據(jù)悉，該項目實施后，可直接增加適用土地900余公頃、生態(tài)綠地400余公頃、水系生態(tài)面積100余公頃。
2018年，中國煤科組建了中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，實施了一系列采煤沉陷區(qū)綜合治理項目。任城區(qū)是山東省濟寧市的主城區(qū)，也是該市重要的煤炭產(chǎn)區(qū)。截至2019年底，任城區(qū)采煤沉陷區(qū)累計10.64萬畝，嚴重制約了城市的建設發(fā)展。對此，中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司和任城區(qū)政府共同出資成立中煤科工鑫融科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司，實施濟寧任城采煤沉陷區(qū)綜合治理創(chuàng)新示范項目，讓采煤沉陷區(qū)土地從原來的“城市荒地”，變成舒適宜居的美麗家園。
位于青海省海北藏族自治州剛察縣境內(nèi)的木里江倉一號井，采煤造成了高山草甸、凍土層和濕地破壞，原有水系更改等生態(tài)問題。對此，中國煤科提出了“渣山削坡整形、采坑回填緩坡、巖壁修整、土壤篩分及郵寄肥料改良、30厘米土層覆蓋、鄉(xiāng)土植物混播”的綜合治理方案，探索出在高寒高原地區(qū)開展礦山生態(tài)恢復業(yè)務的新路。
近年來，中國煤科打破過去管控模式不夠明確、科研管理較為傳統(tǒng)、人力資源管理較為粗放等發(fā)展桎梏，通過改革攻堅三年行動，圍繞“激發(fā)活力動力、優(yōu)化資源配置”核心理念，精準發(fā)力全面深化改革，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。今年前8個月，中國煤科實現(xiàn)營業(yè)收入170.4億元，同比增長21.3%；利潤總額16.8億元，同比增長82.5%，整體實現(xiàn)快速上升的態(tài)勢。
構建現(xiàn)代化管理體系
在新冠肺炎疫情和外部市場變化的多重沖擊下，2020年，中國煤科營業(yè)收入同比增長7%，利潤總額同比增長2.7%，經(jīng)濟增加值同比增長21.3%。經(jīng)營業(yè)績之所以不降反增，得益于中國煤科通過管理提升不斷蓄積的新動能，在抵御疫情沖擊和市場波動時釋放出的強大韌性和活力。
早在2018年，中國煤科就啟動了以557個提升目標和1643項改進措施為具體內(nèi)容的管理提升活動，并取得了階段性成果。為了延續(xù)和深化管理提升工作，2020年，中國煤科啟動了對標世界一流管理提升行動，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等“八大領域”，明確了34個提升任務和117項提升舉措，將高質(zhì)量、高效率、高效益的管理理念深植于集團公司管理運行體系之中。
從總量到質(zhì)量，從規(guī)模到結(jié)構，從速度到效益，中國煤科發(fā)展的著力點在變，指揮棒在轉(zhuǎn)，特別是在提升精益生產(chǎn)能力，推進智能制造方面，管理提升的新動能在加速釋放。
精益生產(chǎn)是智能制造的基石。中國煤科全面構建了精益生產(chǎn)管理體系，當前已有10戶企業(yè)導入了精益生產(chǎn)。重慶研究院通過建立精益示范線，生產(chǎn)效率提高了29%，制造周期縮短了33%，計劃完成率提高了60%。常州研究院以傳感器類產(chǎn)品作為試點導入精益生產(chǎn)管理，納入試點的14種傳感器生產(chǎn)效率提升24%，在制品庫存降低79%，生產(chǎn)周期縮短76%，累計節(jié)約人工成本170余萬元。寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司建成投產(chǎn)的桁架機器人銷軸柔性生產(chǎn)線，可實現(xiàn)同系列多規(guī)格產(chǎn)品并線柔性生產(chǎn)，同時生產(chǎn)工人由6人減少至2人，加工效率提高了200%至230%。
下好人才激勵先手棋
為了實現(xiàn)人才精準激勵，打造高質(zhì)量人才隊伍，中國煤科對創(chuàng)新特點突出、科技人員較多的科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，著力推行崗位分紅、項目收益分紅、科技成果股權激勵等中長期激勵，對處于充分市場競爭的商業(yè)類子企業(yè)支持采用超額利潤分享機制、員工持股等中長期激勵。
2020年，西安研究院、沈陽研究院率先探索實施了崗位分紅和項目收益分紅激勵舉措；2021年，中國煤科又研究批復了涉及7戶科技型企業(yè)的16個項目收益分紅激勵計劃。當前，包含已實施員工持股激勵計劃的子企業(yè)，累計實施中長期激勵方案22個，覆蓋關鍵崗位核心人才875人。同時，按照“能用盡用、用足用好”的原則，中國煤科研究制定了所屬企業(yè)整體實施中長期激勵的工作方案，指導符合激勵條件的18戶企業(yè)啟動了企業(yè)整體層面實施激勵計劃的研究論證工作。
西安研究院積極實施崗位分紅激勵政策，320名激勵對象中核心科研骨干占比達80%以上，個人激勵額最高達11.2萬元，分紅額度最高與最低相差8.8倍。
北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司探索建立了國有企業(yè)員工持股的模式，讓員工變股東。“啟動員工持股改革后，進一步激發(fā)了員工的科研積極性，我們相繼攻克了一系列‘卡脖子’的技術難題。”該公司無人化開采項目部負責人劉工說。
2020年底，太原研究院成立了中長期激勵工作小組，確定了首批實施項目收益分紅激勵的5個項目。“掘錨機器人”項目負責人張小峰在談到實施項目收益分紅激勵的變化時激動地說：“有了項目收益分紅激勵，科研人員更有干勁兒了，科研方向也更加關注市場需求。”目前，太原研究院已啟動第二批實施項目收益分紅激勵的科研項目方案的編制工作，計劃在明年開始實施崗位分紅激勵，持續(xù)提升中長期激勵工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。
推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
作為一家具有科研基因的企業(yè)，中國煤科致力助推能源革命，依托自身強大的科研力量，率先提出智慧礦山建設一體化解決方案，主導成立煤礦智能化技術創(chuàng)新聯(lián)盟，組建了智能礦山公司、信息技術公司，建立技術高地，支撐實施了60%以上的煤礦智能化開采工作面，在提升智慧礦山建設一體化解決能力、打造智慧礦山示范樣板、構建“產(chǎn)學研用”創(chuàng)新生態(tài)圈等方面，持續(xù)提供“中國煤科方案”。作為一家負責任的中央企業(yè)，中國煤科多年來踐行生態(tài)文明思想，服務“碳達峰、碳中和”目標，大力發(fā)展清潔能源利用和礦區(qū)土地整治與生態(tài)環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)，為推動生態(tài)文明建設貢獻了綠色力量。
2018年9月28日，習近平總書記到撫順礦業(yè)集團視察時，對西露天礦礦坑治理做出重要指示。撫順礦業(yè)集團委托中國煤科承擔“撫順西露天礦綜合治理于整合利用項目”總體方案編制等工作。據(jù)悉，該項目實施后，可直接增加適用土地900余公頃、生態(tài)綠地400余公頃、水系生態(tài)面積100余公頃。
2018年，中國煤科組建了中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，實施了一系列采煤沉陷區(qū)綜合治理項目。任城區(qū)是山東省濟寧市的主城區(qū)，也是該市重要的煤炭產(chǎn)區(qū)。截至2019年底，任城區(qū)采煤沉陷區(qū)累計10.64萬畝，嚴重制約了城市的建設發(fā)展。對此，中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司和任城區(qū)政府共同出資成立中煤科工鑫融科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司，實施濟寧任城采煤沉陷區(qū)綜合治理創(chuàng)新示范項目，讓采煤沉陷區(qū)土地從原來的“城市荒地”，變成舒適宜居的美麗家園。
位于青海省海北藏族自治州剛察縣境內(nèi)的木里江倉一號井，采煤造成了高山草甸、凍土層和濕地破壞，原有水系更改等生態(tài)問題。對此，中國煤科提出了“渣山削坡整形、采坑回填緩坡、巖壁修整、土壤篩分及郵寄肥料改良、30厘米土層覆蓋、鄉(xiāng)土植物混播”的綜合治理方案，探索出在高寒高原地區(qū)開展礦山生態(tài)恢復業(yè)務的新路。
