根據(jù)Oliver Wyman咨詢公司對全球250家汽車工廠的調(diào)研，德國以絕對優(yōu)勢成為全球汽車制造成本最高的國家。相比之下，法國的單車人工成本僅為德國的一半，美國略高于法國，而日本和韓國等傳統(tǒng)汽車強國的成本優(yōu)勢也十分明顯。更令人擔憂的是，新興制造基地如摩洛哥(106美元)、羅馬尼亞(273美元)和墨西哥(305美元)正在以極低的成本吸引全球車企的投資。
中國市場以597美元的單車人工成本展現(xiàn)出強大競爭力。作為全球最大的新車市場，中國不僅具有成本優(yōu)勢，更在電動車產(chǎn)業(yè)鏈方面建立了完整的生態(tài)系統(tǒng)。這解釋了為何大眾、奔馳等德國車企紛紛加大在華投資，甚至將核心研發(fā)中心設在中國。
德國汽車產(chǎn)業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性問題日益凸顯。首先，能源價格持續(xù)上漲推高工廠運營成本。其次，復雜的監(jiān)管體系增加了企業(yè)合規(guī)負擔。再者，國際貿(mào)易環(huán)境變化，特別是美國對歐產(chǎn)汽車加征25%關(guān)稅的政策，進一步削弱了德國汽車的競爭力。
這些挑戰(zhàn)導致產(chǎn)能持續(xù)外流。數(shù)據(jù)顯示，2014至2024年間，德國本土汽車年產(chǎn)量從近600萬輛銳減至410萬輛。奔馳計劃將暢銷車型GLC的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到美國，并縮減德國本土工廠規(guī)模。大眾集團則選擇在中國研發(fā)新一代電動車平臺CSP，顯示出技術(shù)外流趨勢。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在引發(fā)深層次危機。德國800萬汽車從業(yè)者面臨就業(yè)壓力，中小供應商生存環(huán)境惡化。Oliver Wyman的Fabian Brandt警告，這種趨勢可能危及德國完整的汽車生態(tài)系統(tǒng)，包括研發(fā)機構(gòu)、設備制造商和供應商網(wǎng)絡。
奔馳CEO Ola Källenius表示：“當世界變得更區(qū)域化時，我們別無選擇，只能順應這一趨勢。”這種表態(tài)反映了德國車企的普遍困境。奔馳選擇在匈牙利擴建工廠，因為當?shù)厝斯ず湍茉闯杀颈鹊聡?0%。
面對挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)界正在積極應對。提高自動化水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程成為企業(yè)共同選擇。在奔馳辛德芬根工廠，機器人承擔了更多焊接和裝配工作;大眾沃爾夫斯堡總部通過數(shù)字化改造提升了30%的生產(chǎn)效率。
政策調(diào)整同樣關(guān)鍵。降低能源價格、簡化審批流程、提供研發(fā)補貼等措施都能提升競爭力。特別是在新能源領(lǐng)域，需要加大對充電基礎(chǔ)設施和電池技術(shù)的投入。
盡管挑戰(zhàn)重重，德國汽車工業(yè)仍擁有技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢。在向電動化、智能化轉(zhuǎn)型的過程中，合理調(diào)整全球布局，保持核心研發(fā)能力，德國車企仍有機會占據(jù)重要位置。
