當(dāng)全球在建三代核電機組陷入拖期“泥潭”，自2015年5月7日開工以來，“華龍一號”全球首堆示范工程進展順利，按照計劃進度開展建設(shè)成為重要標(biāo)簽。
中核集團福清核電有限公司總經(jīng)理陳國才告訴記者，不斷優(yōu)化的項目管理模式、創(chuàng)新工程管理方式保障了示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進，也為后續(xù)“華龍一號”批量建設(shè)提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和參考依據(jù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+” 近千名設(shè)計人員異地協(xié)同辦公
“‘華龍一號’是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是從無到有的創(chuàng)新過程。”中核集團“華龍一號”總設(shè)計師邢繼特別介紹說，示范工程的攻堅課題之一，是按期完成首堆工程施工圖設(shè)計。
通過持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，中核集團將核電的設(shè)計、應(yīng)用軟件集成與互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)相結(jié)合，建立了異地綜合協(xié)同設(shè)計平臺，全國多個設(shè)計單位通過網(wǎng)絡(luò)連接，利用各種終端設(shè)備，在同一個平臺上開展異地協(xié)同設(shè)計工作。協(xié)同設(shè)計平臺終端數(shù)量達到500個，并可根據(jù)需要進行擴充。
在這個平臺上，北京、卡拉奇等多地近千名“華龍一號”現(xiàn)場工程和設(shè)計人員，實現(xiàn)了及時溝通，加快了設(shè)計數(shù)據(jù)傳遞，減少了設(shè)計交換過程反復(fù)，實現(xiàn)了設(shè)計信息及時共享，有效提升了設(shè)計效率。
“當(dāng)前5號機組已完成了總設(shè)計任務(wù)的99%，所有設(shè)計文件按期或提前進度計劃出版，為現(xiàn)場順利施工創(chuàng)造了良好的條件。”邢繼說。
大數(shù)據(jù)、沙盤推演實現(xiàn)事前管理 風(fēng)險管控
在開展設(shè)計工作的同時，中核集團充分利用設(shè)計信息平臺高效便捷的特點，將示范工程建設(shè)中遇到的技術(shù)問題及時匯總形成設(shè)計領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)，不僅向設(shè)備制造方和工程建設(shè)方反饋，還傳遞給了后續(xù)的核電項目。
“這為‘華龍一號’核電項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、批量化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，提升了建設(shè)與運行的經(jīng)濟性。”邢繼說。
首堆建設(shè)中，建設(shè)團隊在國內(nèi)首次運用沙盤進行模擬推演。
比如，設(shè)計領(lǐng)域選取了部分系統(tǒng)的基準(zhǔn)事故和嚴(yán)重事故設(shè)備鑒定條件設(shè)計組織、核島DCS提資策劃、常規(guī)島DCS提資策劃等6類典型設(shè)計組織與管理任務(wù)，進行沙盤推演。
陳國才表示，通過總結(jié)歸納基礎(chǔ)事實，測試管理團隊管理知識、經(jīng)驗和解決問題的能力，分析預(yù)測項目階段性的發(fā)展趨勢，可達到事前管理、風(fēng)險管控的目標(biāo)。
多層級激勵激發(fā)創(chuàng)新主體活力
“中核集團的創(chuàng)新驅(qū)動機制有效推動了‘華龍一號’的研發(fā)進程。”中核集團科技質(zhì)量與信息化部主任錢天林告訴記者，中核集團高度重視科技創(chuàng)新，在國家支持的基礎(chǔ)上，從2010年開始，通過集中研發(fā)費的方式，加大自主投入。作為集團重點科技專項，“華龍一號”企業(yè)自籌專項經(jīng)費達7億多元，這在中核集團歷史上還是首次。同時，中核集團加大創(chuàng)新激勵力度，2015年集團科技工作會上，“華龍一號研發(fā)設(shè)計團隊”被授予科技創(chuàng)新重大成果獎特別獎，獎金1000萬元。
為鼓勵對示范工程項目建設(shè)做出額外的、突出的、特殊貢獻的專門團隊和個人，中核集團設(shè)立全周期專項激勵基金，在業(yè)主和工程總承包方及相關(guān)方的工資總額外，對專門團隊和個人設(shè)置專項獎勵。
除了項目管理上的優(yōu)化和創(chuàng)新，在施工技術(shù)上，示范工程也有不少創(chuàng)新舉措，比如“華龍一號”RX筏基底板澆筑量大，為國內(nèi)罕有，福清核電施工現(xiàn)場先后多次組織方案評審，在保證質(zhì)量的前提下創(chuàng)造了核電大體積砼的澆筑速度。
