晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項工作部署，早謀劃、細(xì)部署，把安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗、細(xì)化到人，層層落實，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實筑牢安全生產(chǎn)堅實防線。
疫情防控，常抓不懈保平安。該廠嚴(yán)格落實疫情防控“一把手”責(zé)任，廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全廠上下聯(lián)動互保，健全完善疫情防控工作措施和應(yīng)急處置辦法，確保疫情防控工作有力有序開展。疫情靜默管理期間，全廠各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，利用微信工作群及時宣傳官方疫情動態(tài)和防護(hù)措施，指導(dǎo)居家員工嚴(yán)守靜默紀(jì)律、主動配合核酸檢測，做好個人防護(hù)。在部分區(qū)域解除靜默管理條件成熟后，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并按照要求進(jìn)行核酸檢測，嚴(yán)格做到“應(yīng)檢盡檢、應(yīng)查必查”;廠疫情防控辦公室及時將籌備好的口罩、測溫儀、消毒液等防控物資下發(fā)各車間，環(huán)衛(wèi)中心每日派出專人對生產(chǎn)車間、辦公樓、職工更衣室、衛(wèi)生間等重點區(qū)域進(jìn)行全面消殺，確保疫情防控工作不留死角、不留盲區(qū)，共同筑起疫情防控堅實屏障。
冬季三防，未雨綢繆早打算。該廠扎實開展“冬季三防”工作。水暖公司組織專業(yè)人員對供熱管路進(jìn)行打壓試水，水管采取防凍處理;機(jī)電裝備管理科派出檢修人員對供電線路進(jìn)行檢查維護(hù)，更新老舊消防設(shè)施，積極消除安全隱患;建立災(zāi)害性天氣預(yù)警處置機(jī)制，調(diào)度室全天候關(guān)注天氣情況，及時發(fā)布預(yù)警預(yù)報信息，確保在災(zāi)害天氣來臨前早做準(zhǔn)備，從容應(yīng)對。在疫情防控關(guān)鍵時期，該廠充分利用微信平臺對居家及留守員工進(jìn)行線上教育，深入開展防火、防凍、行車安全、安全用電等方面的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大員工高度重視“冬季三防”工作，做到思想上筑牢防線、行動上落實有力、措施上行之有效，為安全越冬打下堅實基礎(chǔ)。
遠(yuǎn)程辦公，安全生產(chǎn)不停歇。疫情靜默管理期間，該廠號召廣大干部員工在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)做到“防疫、工作兩不誤”，為復(fù)工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。廠技術(shù)中心在接到塔山煤礦63架ZF2100/28/42D型放頂煤液壓支架制圖任務(wù)后，積極組織相關(guān)工程技術(shù)人員，通過多人視頻會議、微信群等方式居家辦公，除了對圖紙進(jìn)行認(rèn)真校核，優(yōu)化設(shè)計方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，還制定出詳細(xì)的生產(chǎn)流程，確保設(shè)計圖紙投入使用準(zhǔn)確無誤。同時，為解決生產(chǎn)一線車間在工藝、方案以及流程上存在疑義等問題，他們還別出心裁“點對點”地開展了與各生產(chǎn)車間之間的網(wǎng)絡(luò)線上“聽診會”，利用遠(yuǎn)程視頻在線為生產(chǎn)一線所遇到的技術(shù)難題“把脈問診”，分析原因，查找“病灶”，提供網(wǎng)上技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，扎實做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
