晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司打好節(jié)支降耗組合拳

2022-12-21 14:03  來源:晉能控股集團(tuán) 張東偉 丁立宏  瀏覽:  

一年來,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司始終堅(jiān)持以效益為中心,按照契約化管理要求,從實(shí)際出發(fā),廣泛開展節(jié)支降耗、清倉利庫、修舊利廢等活動(dòng),打好挖潛、降本、提效組合拳。

該公司按照《契約化實(shí)施辦法》中管理責(zé)權(quán)下放、自主管理、自主經(jīng)營的模式,將契約管理與工資待遇相掛鉤,把成本費(fèi)用指標(biāo)從上至下層層分解,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。同時(shí),還結(jié)合自身經(jīng)營情況,編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,降低內(nèi)部消耗。

該公司按照《物料領(lǐng)用管理辦法》針對(duì)重點(diǎn)工程、單項(xiàng)工程所領(lǐng)用材料進(jìn)行全程跟蹤,對(duì)領(lǐng)用時(shí)間、所用地點(diǎn)、領(lǐng)用數(shù)量、實(shí)際使用量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),掌握存量資產(chǎn)數(shù)量和狀況,對(duì)積壓、閑置物資實(shí)行全部退庫,充分發(fā)揮了閑置物資作用,提高了材料的使用效率。

該公司始終本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則,在確保安全的前提下按照能直接復(fù)用、可維修復(fù)用、能加工制造、無利用價(jià)值等幾種情況,加大加工復(fù)用、改造增值的力度,減少了新材料的投入,千方百計(jì)將廢舊材料的“剩余價(jià)值”榨干吃凈。

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