報載：最近，鹽城供電公司召開省管產業(yè)物資同質化管理專題推進會，在安全生產、企業(yè)管理、隊伍建設等方面，對省管產業(yè)單位制定一系列具體舉措，搭建同質化管理平臺，指導省管產業(yè)單位不斷健全管理方式，提升業(yè)務標準要求，確保物資同質化管理工作規(guī)范化、精益化、合規(guī)化。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。
供電物資同質化管理工作覆蓋物資全專業(yè)各環(huán)節(jié)，涉及省管產業(yè)單位、各縣公司自主采購、新興產業(yè)單位及三新公司等相關采購業(yè)務領域。他們全面實施上級同質化管理工作部署，將省管產業(yè)物資管理納入綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈管理體系，持續(xù)推進省管產業(yè)物資計劃同質化管理工作;他們建立定期通報機制，動態(tài)傳遞過程信息，確保各相關單位和部門及時互通共享，緊密協(xié)同，保障同質化管理工作高效落地，促進管理工作質效提升;他們集中辦公，聯(lián)調聯(lián)試。確保及時完成相關系統(tǒng)平臺調試、人員權限配置等同質化管理工作相關業(yè)務不間斷。
同時，鹽城公司以省管產業(yè)同質化管理要求為抓手，牢固樹立“安全責任不能分包” 和承發(fā)包單位“命運共同體”的理念，著力提升安全生產基礎管理等方面薄弱環(huán)節(jié)，全力推動外包隊伍“同質化”各項管理要求落到實處;他們規(guī)范實施盤活利用及完善后續(xù)管理，特別針對存量資產盤活利用合法性合規(guī)性進行重點排查，防范利用小微權力產生的黨風廉政問題;他們強化協(xié)同協(xié)調工作機制，不斷完善細化職責管理體系，明確重點任務，定責任、定措施、定時限，力促多維精益管理理念與各項業(yè)務深度融合，為助力公司提質增效打下堅實基礎。
由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持“喚醒的資源是最優(yōu)質的資源”理念，強化物資規(guī)范管理，從深耕全量資源池入手，盤活各級倉儲存量資源，緊密結合數(shù)字化轉型，加強物資日常運行管理，強化驗收流程管控，多維度塑強物資管理能力，長效深化物資精益管控，從而實現(xiàn)同質化管理的提質增效，確保省管產業(yè)單位科學、規(guī)范、穩(wěn)定運行。
